主流媒体系统性变革不是头疼医头、脚疼医脚，而要开展全方位、全系统、全流程改革。生产机制、传播机制、消费（运营）场景、评价体系，每一项都是系统性变革的一环，缺一不可。要建立全媒体生产传播机制与评价体系，真正做到“融为一体、合而为一”。
最大挑战是体制机制变革
此轮主流媒体系统性变革最大的挑战是体制机制变革。当前，报业及广播电视的体制无法支撑全媒体生产传播工作机制，也不可能建立全媒体运营机制。
此轮媒体管理体制（组织结构）的改革，不应再按照媒体类型划分，而应按照内容产品与服务用户为导向（项目事业部）去划分，通过业务流程和要素重构组织结构，实行平台再造。
在流程优化方面，主流媒体要构建有效的上下游打通流程，在全媒体内容采集、生产，全媒体平台集成、发布、运营，多网络传输、分发，多终端+用户洞察等方面进行流程优化。
同时，主流媒体还要加快构建多渠道、立体式对外传播格局。通过深化主流媒体国际传播机制的改革和创新，形成更有效的国际传播体系。
构建全媒体生产与传播体系
目前，大多数主流媒体在策划生产内容时未曾关注运营和消费，没有将生产与运营打通，仅停留在“一次生产、单向传播”的模式，缺乏全链条的生产与运营的机制。因此，主流媒体系统性变革应注重构建面向用户、场景、运营的全媒体生产机制，从内容生产向IP生态化转型，对优质IP进行全链条、全媒体、全场景和全业态的开发，培育自己的产品链、供应链和价值链。
在传播环节，全媒体不断发展，信息无处不在、无所不及、无人不用。而第三方平台发展已进入成熟期，主流媒体应突破第三方平台依赖，不能把鸡蛋都放在别人家的篮子里，应通过重构传播体系，建设自主可控平台，构建以我为主的全媒体传播体系。
在打造自主可控平台的过程中，主流媒体还要解决“有流量没效益、有用户没黏性”的问题，通过聚合新闻、政务、生活服务、商务等资源，关注百姓生活服务，实现“让百姓少跑腿，让服务、数据、内容多跑路”的闭环生态。
在系统性变革中，人才是最大的竞争力。目前主流媒体的人才存量队伍正遭遇“双重挤压”：互联网平台人才的虹吸效持续加剧；智能化传播带来的新场景、新业态也对从业者的跨界能力等提出了新要求。建议在人才培养方面，要构建产学研联动的三方协同人才培养体系。
成为社会生活的连接者与服务者
数字化、智能化、网络化发展大势，使主流媒体的定位、属性和功能发生了很大变化，主流媒体不再是单一的信息发布者、提供者，而是要迭代升级成为社会生活的连接者、服务者，从而构建全媒体传播新生态，提高主流媒体生存发展韧性和未来竞争力。
在扎实做好内容供给的同时，主流媒体还要加快推进“新闻+政务服务商务”，把政务资源、公共资源等各种生产要素都聚拢到一起，把人财物和信息数据都沉淀下来，连接各行各业、赋能千行百业。
用户通过主流媒体能够享受一站式服务，让信息、数据多跑路，让百姓少跑腿。只有这样，主流媒体才能真正建成全媒体传播体系和新型主流媒体。
面向“十五五”，主流媒体系统性变革应从生产机制、传播机制、消费（运营）场景、评价体系等四方面进行改革。主流媒体应生产出全模态产品，通过全渠道传播，在多业态的运营场景中应用，以此取得高效力的效果。（转载有删减）